Ի՞նչ արդյունքներ կգրանցեք՝ կիրառելով թրեյնինգում ներկայացվող գործիքները
- Կմշակեք Ձեր ընկերության ֆունկցիոնալ կառուցվածքը
- Կմշակեք հիմնական ֆունկցիաների կարգերը
- Կնախագծեք հիմնական բիզնես պրոցեսները
- Կօպտիմալացնեք առկա պրոցեսները, դրանց համար կմշակեք կարգեր
- Կներդնեք հանձնարարությունների կառավարման համակարգ
- Կներդնեք ներքին հաղորդակցման համակարգ
- Կհասկանաք, թե ինչպես օգտագործել և ինչ պահանջել հաշվառման ծրագրից
- Կներդնեք պլանավորման, հաշվետվությունների և վերահսկողության համակարգեր Ձեր բիզնեսում
Ինչ է պարունակում դասընթացը
Ի՞նչ կտա ղեկավարի օգնականի դասընթացն ընկերությանը
- Ընկերությունում կառանձնացնեք ղեկավարի օգնականի ֆունկցիաները
- Դրանց համար կնշանակեք պատասխանատու
- Ղեկավարների աշխատանքն ավելի համակարգված և թափանցիկ կդառնա
- Թիմը կսկսի ավելի արդյունավետ կաշխատել
- Ղեկավարը ժամանակ կունենա զբաղվելու ռազմավարական հարցերով, խնդիրներով, որոնց լուծումն անընդհատ ձգձգվում էր։
Արտաքին ծառայությունների գնում․ ինչպե՞ս ճիշտ պայմանավորվել և վերահսկել արդյունքը
Սովորեք ընտրել կոմպետենտ մատակարար, հստակ պայմանավորվել, վերահսկել աշխատանքը և ապահովել Ձեր բիզնեսի աճը
Հունիսի 10-ից, օնլայն
Ինչու՞ է այս թրեյնինգը կարևոր հենց հիմա
Փոքր ու միջին բիզնեսների մեծ մասը բախվում է այս խնդիրներին՝ մասնագիտական ծառայություններ գնելիս՝
📉 անարդյունավետ համագործակցություն
📉 վատ պայմանավորվածություններ
📉 կորցրած գումար ու ժամանակ
📉 փչացած հարաբերություններ
Այս թրեյնինգում Դուք կսովորեք
Ընտրել կոմպետենտ մատակարար, ոչ թե գեղեցիկ խոսող տեսաբան
Սահմանել հստակ պայմաններ և կանխել թյուրըմբռնումը
Վերահսկել թե՛ մատակարարին, թե՛ Ձեր թիմին առանց մեծ ջանքերի
Ստանալ Ձեր ուզած արդյունքը բոլոր Outsource ծառայություններից
Ու՞մ համար է թրեյնինգը
Արդեն աշխատող ղեկավարների
Եթե արդեն զբաղեցնում եք գործառնական ղեկավարի կամ համանման հաստիք, բայց ուզում եք վստահ լինել, որ ամեն ինչ ճիշտ եք անում և ամուր հիմքերի վրա դնել Ձեր կարիերան, ապա այս թրեյնինգը Ձեզ համար է։
Սկսնակ ղեկավարների
Եթե Ձեզ նոր են առաջադրել ղեկավար հաստիքի, կամ նպատակ ունեք Ձեր կարիերան շարունակել մենեջմենթի ոլորտում, ապա այս թրեյնինգը հիանալի բազա կլինի Ձեր ապագա հաջողությունների համար։
Թրեյնինգի կառուցվածքը
Մաս 1 – Ինչպես կազմակերպել մասնագիտական ծառայության գնումը և աշխատանքը մատակարարի հետ
🔷 Գնել, թե ներսում անել. ինչպես ճիշտ որոշել
🔷 Որ ծառայություններն են ամենահաճախը աութսորս արվում
🔷 Աութսորսինգի տեսակները՝ ամբողջական, մասնակի, խորհրդատվական
🔷 Ինչպես նախապատրաստվել ծառայություն գնելուն
🔷 Ինչպես ընտրել, պայմանավորվել և կազմել տեխնիկական առաջադրանք
🔷 Ինչպես բաժանել պատասխանատվությունը
🔷 Ինչ ռիսկեր կան և ինչպես կառավարել դրանք
🔷 Ինչպես վերահսկել մատակարարին և Ձեր թիմին՝ միաժամանակ
Մաս 2 – Ծառայություններ մատուցողների փորձը
Դասավանդում են տարբեր ոլորտների իրական մատակարարներ
Հաշվապահություն
Իրավաբանություն
ՏՏ ծառայություններ և ՏՏ անվտանգություն
Հաշվառման ծրագրային ապահովում
Մարքեթինգ, SMM, բրենդինգ, դիզայն
Մաքրություն և այլ տնտեսական ծառայություններ
Դիզայն
Ավտոմատացման այլ ծրագրային ապահովումներ
Անվտանգություն
Յուրաքանչյուրը կիսվում է․
🔹 ինչ ակնկալել և ինչ՝ ոչ
🔹 ինչպես կազմակերպել համագործակցությունը
🔹ինչ սխալներից խուսափել
🔹ինչպես վերահսկել արդյունքը
Փաթեթները
Ստանդարտ
Մասնակցություն բոլոր հանդիպումներին- Բոլոր հանդիպումների տեսագրություններին հասանելիություն 1 տարով
Բիզնես
- Մասնակցություն բոլոր հանդիպումներին
- Բոլոր հանդիպումների տեսագրություններին հասանելիություն 1 տարով
- Մեկ օնլայն հանդիպում-խորհրդատվություն դասավանդողներից մեկի հետ՝ Ձեր ընտրությամբ
- Մեկ տարով հասանելիություն 2 այլ օնլայն թրեյնինգների
Պրեմիում
- Մասնակցություն բոլոր հանդիպումներին
- Բոլոր հանդիպումների տեսագրություններին հասանելիություն 1 տարով
- Մեկ օնլայն հանդիպում-խորհրդատվություն դասավանդողներից մեկի հետ՝ Ձեր ընտրությամբ
- Մեկ օնլայն հանդիպում-խորհրդատվություն Հայկ Մարգարյանի հետ
- Մեկ տարով հասանելիություն 5 այլ օնլայն թրեյնինգների
COO 1.0 -ն մեկնարկում է մարտի 3-ից։ Տեղերը խիստ սահմանափակ են:
COO Master - 6 մոդուլ, 27 դաս
COO Master-ը նախատեսված է արդեն փորձառու գործառնական ղեկավարների, կամ նախորդ երկու մակարդակը հաջողությամբ անցածների համար։ Այստեղ մենք է՛լ ավելի ենք խորացնելու ղեկավարման գիտելիքները և սովորելու ենք մի շարք սպեցիֆիկ հմտություններ։
🔹 Առաջին մոդուլ։ Բիզնես-պրոցեսների օպտիմալացում
Բիզնես-պրոցեսների ուսումնասիրման ավելի խորացված մոդուլում կուսումնասիրեք դրանց օպտիմիզացիայի տեխնիկաները, կծանոթանաք Lean և Six Sigma մեթոդաբանություններին։ Այս հմտությունները Ձեզ թույլ կտան մեկ մակարդակով բարձրացնել բիզնեսի գործառնական արդյունավետությունը։
🔹 Երկրորդ մոդուլ։ Digital Transformation պլանավորում և իրականացում
Այս մոդուլը կօգնի Ձեզ պլանավորել և կազմակերպել բիզնեսի թվայնացման պրոյեկտները։ Սա անփոխարինելի հմտություն է 21-րդ դարի ղեկավարների համար։
🔹 Երրորդ մոդուլ։ Կառավարչական հաշվառման վարում
Չորրորդ մոդուլում ավելի կխորացնենք մեր գործնական գիտելիքները կառավարչական հաշվառման մեջ։ Կուսումնասիրենք իրական կյանքում բիզնեսի հաշվառումը վարելու գաղտնիքները, հաշվառման ծրագրի ներդրման հիմունքները։ Կսովորենք նաև գործառնական ռիսկերի կառավարման և վերլուծություններ կատարելու հմտությունները։
🔹 Չորրորդ մոդուլ։ ERP համակարգի ներդրում
Այս մոդուլում կսովորենք ինչպես պլանավորել և ներդնել կառավարչական հաշվառման և ռեսուրսների կառավարման համակարգեր բիզնեսում։ Այդպիսի համակարգերն անփոխարինելի են այն բիզնեսների համար, որոնք զարգանալու նպատակ ունեն։
🔹 Հինգերորդ մոդուլ։ Աշխատանք CEO-ի և սեփականատիրոջ հետ
Սա շատ կարևոր թեմա է հայկական բիզնես միջավայրում աշխատող ղեկավարի համար։ Այստեղ կսովորեք արդյունավետ և փոխադարձ շահավետ հարաբերություններ ստեղծել բիզնեսի սեփականատիրոջ հետ։ Դա կարևոր է Ձեր կարիերայի և բիզնեսում ցնցումներից խուսափելու համար։
🔹 Վեցերորդ մոդուլ։ Առաջնորդում և քոուչինգ
Վեցերորդ, վերջին մոդուլն ուղղված է Ձեր առաջնորդական հմտությունները զարգացնելուն։ Այս մոդուլում կհասկանաք, թե ինչպես դառնալ առաջնորդ թիմի համար և նպաստել թիմակիցների արագ զարգացմանը։
Ինչ եք ստանալու
12 օնլայն սեսիա (1.5-2 ժամ տևողությամբ)
Միջսեսիոն գործնական առաջադրանքներ
Նմուշ փաստաթղթեր և գործիքներ
Մասնագիտական խորհրդատվություններ
Տեսագրություններին 1 տարվա հասանելիություն
Մասնակիցների ներքին հարթակ՝ հարցեր տալու և կապեր կառուցելու համար
📅 Սկիզբը՝ 10.06.2025
🕒 Տևողությունը՝ 1.5 ամիս
🌐 Ձևաչափը՝ կենդանի + տեսագրված սեսիաներ
Ինչ կոնկրետ նյութեր եք ստանալու
Տեխնիկական առաջադրանքների ձևանմուշներ
Մատակարարի ընտրության չեքսլիտեր
Տեխնիկական պատրաստվածության չեքլիստ
Վերահսկողության չեկլիստեր
Աշխատանքի կազմակերպման ուղեցույցներ
Արդյունքի գնահատման ուղեցույց
Մեր գործընկերները
Թրեյնինգի հեղինակ
Հայկ Մարգարյան
Հիմնադիր, մեթոդոլոգ
Բիզնեսի կառավարման համակարգերի ներդրման մասնագետEBRD-ի կողմից որակավորված Digital Transformation Consultant
10 տարվա փորձ տարբեր ընկերություններում գործառնական ղեկավարի պաշտոնում
Ավելի քան 10 կառավարման համակարգի ներդրման նախագիծ
Կապվեք մեզ հետ
Մեզ հետ կարող եք կապ հաստատել հետևյալ եղանակներով.
Զանգահարեք մեզ
+374 95 220 111
