Ի՞նչ արդյունքներ կգրանցեք՝ կիրառելով թրեյնինգում ներկայացվող գործիքները
- Կմշակեք Ձեր ընկերության ֆունկցիոնալ կառուցվածքը
- Կմշակեք հիմնական ֆունկցիաների կարգերը
- Կնախագծեք հիմնական բիզնես պրոցեսները
- Կօպտիմալացնեք առկա պրոցեսները, դրանց համար կմշակեք կարգեր
- Կներդնեք հանձնարարությունների կառավարման համակարգ
- Կներդնեք ներքին հաղորդակցման համակարգ
- Կհասկանաք, թե ինչպես օգտագործել և ինչ պահանջել հաշվառման ծրագրից
- Կներդնեք պլանավորման, հաշվետվությունների և վերահսկողության համակարգեր Ձեր բիզնեսում
Ինչ է պարունակում դասընթացը
Ի՞նչ կտա ղեկավարի օգնականի դասընթացն ընկերությանը
- Ընկերությունում կառանձնացնեք ղեկավարի օգնականի ֆունկցիաները
- Դրանց համար կնշանակեք պատասխանատու
- Ղեկավարների աշխատանքն ավելի համակարգված և թափանցիկ կդառնա
- Թիմը կսկսի ավելի արդյունավետ կաշխատել
- Ղեկավարը ժամանակ կունենա զբաղվելու ռազմավարական հարցերով, խնդիրներով, որոնց լուծումն անընդհատ ձգձգվում էր։
Նպատակը
Կորպորատիվ թրեյնինգի նպատակն է կոնկրետ ընկերության թիմի համար հատուկ մշակված դասընթացի անցկացումը, որը լիովին կենտրոնանում է տվյալ բիզնեսի խնդիրների և մշակույթի վրա։
- Գործնական և տեսական դասերի համադրում
- Հողին կպած, հայկական իրականությունում աշխատող մեթոդներ
Ղեկավարման հմտությունների թրեյնինգներ
Այս թրեյնինգները նախատեսված են զարգացնելու այն առանցքային հմտությունները, որոնք անհրաժեշտ են ցանկացած մակարդակի ղեկավարին՝ իր և իր թիմի աշխատանքը արդյունավետ կազմակերպելու համար։
🔹 Ղեկավարման հմտությունների բազային թրեյնինգ
Կեսօրյա թրեյնինգ առաջին մակարդակի ղեկավար կազմի համար (4 ժամ)
🔹 Հանձնարարումը A to Z․ ղեկավարի N1 հմտությունը
Մեկօրյա թրեյնինգ բոլոր մակարդակների ղեկավարների համար (7 ժամ)։
🔹 Օպերացիոն պլանավորում․ ինչպես կազմակերպել սեփական և թիմի աշխատանքը
Մեկօրյա թրեյնինգ բոլոր մակարդակների ղեկավարների համար (7 ժամ)
🔹 Ժողովների կազմակերպում – ինչպես պլանավորել և կազմակերպել արդյունավետ ժողովներ
Կեսօրյա թրեյնինգ բոլոր մակարդակների ղեկավարների համար (4 ժամ)
🔹Վերահսկողություն և հետադարձ կապ․ արդյունք ապահովելու արվեստը
Մեկօրյա թրեյնինգ բոլոր մակարդակների ղեկավարների համար (7 ժամ)
🔹Գործարար հաղորդակցման հիմունքներ
Մեկօրյա թրեյնինգ բոլոր մակարդակների ղեկավարների համար (7 ժամ)
Կառավարման համակարգի զարգացման թրեյնինգներ
Այս բաժնի թրեյնինգներն ուղղված են ընկերության կառուցվածքային և գործառնական հիմքերի ամրապնդմանը, որոնք երաշխավորում են բիզնեսի անխափան աշխատանքը։
🔹 Ընկերության կառուցվածքի մշակում և կատարելագործում
Մեկօրյա թրեյնինգ թոփ ղեկավարների համար (7 ժամ)
🔹 Ներքին ուսուցման համակարգ․ ինչպես կառուցել և աշխատացնել
Մեկօրյա թրեյնինգ թոփ ղեկավարների համար (7 ժամ)
🔹 Կանոնակարգում – ինչպես մշակել արդյունավետ կարգեր
Մեկօրյա թրեյնինգ բոլոր մակարդակների ղեկավարների համար (7 ժամ)
🔹 Բիզնես-պրոցեսների մշակում և կատարելագործում
Մեկօրյա թրեյնինգ բոլոր մակարդակների ղեկավարների համար (7 ժամ)
Երկարաժամկետ կուրսեր
Խորացված և համալիր ծրագրեր նրանց համար, ովքեր ձգտում են դառնալ իրենց ոլորտի առաջատար մասնագետներ և տիրապետել կառավարման ամբողջական գործիքակազմին։
🔹 Կառավարչական հաշվառում և ֆինանսների կառավարում
Երկամսյա կուրս ոչ ֆինանսիստ ղեկավարների համար (40 ժամ)։
🔹 COO 1.0 - օպերացիոն տնօրենի բազային կուրս
Եռամսյա կուրս միջին օղակի ղեկավարների համար (60 ժամ)։
Ինչու՞ պատվիրել այս թրեյնինգը Ձեր թիմի համար
Գործնական մոտեցում և պրակտիկ գիտելիքներ
Հայկական բիզնեսում աշխատող մեթոդներ
Կարիերայի աճի հնարավորություններ
Թրեյնինգի մանրամասները
Մասնակիցների առավելագույն քանակը՝ 15 հոգի
Գրաֆիկը համաձայնեցնում ենք Ձեզ հետ
Թրեյնինգներից հետո անցկացնում ենք քննություն ու
տալիս ենք համապարփակ հաշվետվություն
Մեր գործընկերները
Թրեյնինգի հեղինակ
Հայկ Մարգարյան
Հիմնադիր, մեթոդոլոգ
Բիզնեսի կառավարման համակարգերի ներդրման մասնագետEBRD-ի կողմից որակավորված Digital Transformation Consultant
10 տարվա փորձ տարբեր ընկերություններում գործառնական ղեկավարի պաշտոնում
Ավելի քան 10 կառավարման համակարգի ներդրման նախագիծ
Կապվեք մեզ հետ
Մեզ հետ կարող եք կապ հաստատել հետևյալ եղանակներով.
Զանգահարեք մեզ
+374 95 220 111
